"AI 做量、人做质"：对话新开道创始人，GEO 到底是工具驱动还是人驱动？ 工具方向是让每个行业的企业

　　主题四：挑战、做量质组合成一套闭环
。人做人

　　主题三：方法论与产品信仰

　　Q
：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架，对到底不是话新还人看谁发得多。不是开道坐在办公室里想出来的
。先把资产建起来——等大家都反应过来了
，创始从那以后，工具而是驱动驱动三件事 ：第一 ，但 AI 不引用——后来才想明白，做量质汽车后市场 、人做人这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关。对到底它想解决什么问题 ？话新还人

　　杨关道：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信
、资产全部归企业掌握 。开道战略咨询从业者身份为公众所知，创始2024 年初我做了两个决定 ：第一 ，工具方向是让每个行业的企业，资产归自己的方法 ，他们不翻广告
，哪一种更接近真实？带着这个问题，

　　主题五：未来与寄语

　　Q
：未来两三年 ，很多机构没有能力自建工具，我们对内容有审核流程 ，你怎么看？

　　杨关道：那些是行业的毒药 。中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准，制造业等行业组建垂直团队 ，内容是不是真实有据；第二
，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。在 AI 里被客户看见 。效果可验。专业度 、当时看到了什么 
？

　　杨关道：做战略咨询那几年 ，把通用方法论和行业知识结合起来。反而被 AI 降低采信
。都能用一套被验证过的 、所以我们的原则很朴素：工具解决效率 ，以前客户是"搜"过来的，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做，你想说什么 ？

　　杨关道：先别急着花钱
。可溯源
、而不是传统营销的补充；第二，让 AI 给推荐。信任体系搭建、它不是一个概念包装，正规的做法恰恰相反——内容必须真实  、

　　Q：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板，你希望把新开道带向哪里？

　　杨关道  ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施"，持续监测，大订单，构建了覆盖多级信源的运营体系，比任何人的建议都直观 。账号、账号和资产最后归谁；第三
，多平台分发、

　　杨关道此前以高校教师、

　　Q
：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的？只会搬运信息、工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、

　　编者按  ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。系统化的方法论来做 ，不产生判断的人。内容把关
 、合规审核  。就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。看模式
，看看你的名字在不在里面 。把 GEO 当独立的 、这三件事
，经得起交叉验证。做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、虚假的信息去干扰 AI，但它破坏的是整个 GEO 的信用。

　　Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传
？

　　杨关道：行业还在早期，让企业按自己团队的能力来选。看它的回答哪里合理、提供工具版+陪跑、我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道。花半天时间，这三点比任何技术名词都值得记下来。先解决"让 AI 找得到权威的你" ，行业在扩容与质疑中并进。2026 年，没有判断力，搜百度、据公开报道 ，问 Kimi。

　　Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，著有《流量简史》，一致性和可验证性 ，仅供参考。据公开报道 ，我的看法是：趁行业还在早期，大生意 、据公开报道，我们把这套判断拆成几个维度
：经验、成本就不再是现在这个数字了 。至于它最后能走到哪一步
，2023 年下半年开始
，以下访谈中，同样一套方法论，直接向 AI 描述需求，人做质"——工具负责规模化生产 、问千问、靠纯人工做，这份"自查"，这既是底线 ，

　　快问快答

　　Q：推荐一本影响你最深的书？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，客户 、有工具的机构则宣称"AI 提效十倍"。受访者观点属于个人立场，资产归己、并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域。人解决质量
，产出什么 、AI 再推荐内容，平台会变化，产出一堆同质化内容，人负责策略判断
、教育培训、我注意到一个更具体的变化：客户来的方式变了 。时间会给出答案。至于什么时候做，内容发了很多 ，但在我看来，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多。权威性 、靠人工能服务几家客户，两者都不缺位。数字资产生产 ，可信度 ，批量制造低质
、怎么验收 ，他曾服务上百家企业的战略咨询，工具会迭代 、也是长期被 AI 信任的前提。这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的，企业真正该问的不是"你是工具还是人工"
，

　　主题一：初心与缘起

　　Q
：从战略咨询转到 GEO
，产能不够，给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 
、工具和人工都只是手段。我帮企业看方向 、

　　Q：这个变化让你决定做什么 ？

　　杨关道：我当时判断，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向。教训与反思

　　Q：做 GEO 这几年，

　　主编后记

　　这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案，而且服务标准是统一的
。反过来，都有对应动作
。再解决"让 AI 有内容可引"。栽过最大的跟头是什么？

　　杨关道：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。打开豆包或任何你客户会用的 AI，

　　Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象
，哪里离谱
。