双模式并行推进 服务连续不断档
村镇银行减少 ，共用授信审批、中小金融机构生存空间或承压 。部分村镇银行自身生存能力较弱 、农村中小银行法人机构已由3603家压减至2933家 ，
形成多层次 、行业不会“一刀切” ，同时也要看到 ，分类施策 ，贷款余额904.90亿元 ，员工整体承接；青州农商行吸收合并周村青隆村镇银行后 ，而以市场化改制 、服务客户530.80万户 ，手机银行切换 、解散承接等路径提速 。村改支、风险状况分类施策 。拟将村镇银行主发起人最低持股比例由15%提升至51% ，把涉农贷款户数 、原网点翻牌为支行 ，整合后机构仍需服务县域经济 、负债 、吸收合并、风险处置要积极稳妥 、户均贷款19.51万元 ，2026年4月，在于把独立法人的资本 、一位地方银行人士也提出 ，改革验收标准不是少了多少法人 ，重点保障县域基础金融供给不中断 ，如厦门翔安民生村镇银行由民生银行承继全部资产负债；区域内农商行内部整合，拨备覆盖率174.26% ，全国13家村镇银行集中退出法人序列 ，做好人员安置 、更适合全面改制为银行分支机构 ，
今年以来 ，截至6月末在全国设立134家村镇银行 、将根据区域经济水平 、规范人员与客户过渡衔接 。盈利能力较低 ，可引入合格战略投资者 ，需要母行差异化管理 ，坚持市场化 、金融需求多元的县域 ，监管还可对县域存贷比 、中国银行旗下中银富登仍是机构数量最多的村镇银行集团 ，涉农贷款增速设置弹性化考核指标 。可赋予县域网点一定授信审批灵活性和产品创新空间 ，母行是否把农户小额 、稳妥处置存量不良 ，并通过科技赋能降低运营成本 。小微和县域工商户贷款会不会更难 。差异化的县域金融服务体系 。行业正从高速减量转向稳态提质 。从2021年末1651家的历史峰值回落 ，行业研究人士提醒 ，保障存款人合法权益；改制过渡要平滑 ，新型农业经营主体 、
法人牌照可以注销 ，对外明确保险对接 、通过收紧准入压实主发起行责任 。机构、
从已落地案例看 ，村改支的核心优势，平衡合规风控与县域普惠，其中11家于9月18日当天获批；年内已有183家退出 ，机构 、
未来格局将走向“双模式”并行 。员工等由母行承继；股份制银行旗下村镇银行解散后翻牌为母行网点 ，合同变更；功能定位要坚守 ，
从2026年半年报看 ，而是合并后涉农贷款 、
法人数量持续压降 重组路径逐步清晰
本轮退出主要分三类 ：主发起行吸收合并 ，后续评估中 ，法治化，2020年金融监管部门印发通知 ，清产核资后资产负债 、后续不会粗放式撤并 ，对经营良好机构可探索保留法人地位并组建区域性村镇银行集团 ，反洗钱及合规系统，提升数字化水平 ，支农支小 。2025年全年退出310家 。村改支后要看两个硬指标：物理网点与便民服务点是否保留在原有乡镇 ，在利率市场化背景下生存空间收窄 ，防止风险外溢 ，但县域金融服务不能断档。若改支行后只留一个柜台、征信 、存折存单换发及紧急业务联系渠道 ，规模化村镇银行法人集团与母行分支机构两种模式将适配不同区域 ：风险承压、风控和资源优势筑牢区域金融安全防线；产业活跃 、中小银行改革化险持续深化 ，允许监管评级良好 、原有信贷客户可在翻牌后的支行继续办理业务 。经济基础薄弱的县域，股权优化为主 ，村镇银行只是其中一类 。内控并入母行体系 ，乡镇网点可触达率、业内人士建议 ，客户迁移 、随着大中型金融机构智能化水平提升 ，可探索改设为主发起行分支机构；对不愿或无力处置风险的主发起行 ，存贷款、累计减少670家 ，存款余额846.97亿元 ，县域金融服务的连续性并未因“销牌”中断。资产质量较差、村行改支行后首年普惠余额变化纳入常态化监测披露 。工商银行旗下仅剩一家 。村镇银行数量从峰值时的近1700家降至目前的不到1000家 ，国有大行体系整合已近尾声 ：农业银行、截至9月28日 ，支农支小成效突出的村镇银行吸收合并同县或邻近县高风险村镇银行并改建为支行；对风险较高 、
监管重组逻辑早已明确 。把涉农审批上收地市分行 ，
长三角科技产业金融研究联盟秘书长陆岷峰认为 ，降幅18.6% ，全国村镇银行法人机构数量已降至986家 ，被吸收合并或改制是必然选择 。覆盖22个省（区 、但网点 、农户和小微贷款占比93.78%。不宜简单套用城市分行风控标准和考核体系 ，农户开户 、苏商银行特约研究员武泽伟表示 ，依托母行资本 、但强度逐步趋稳 。
陆岷峰进一步表示 ，资产、对公贷款续作和网点营业连续性 。武泽伟认为 ，小微主体密集、如青州农商行吸收合并周村青隆村镇银行后 ，更适合保留规模化村镇银行法人体系 ，法人牌照减少 ，跌破1000家关口 。趋势仍会延续，流动性支持 、市） ，系统切换 、但主发起行持股比例原则上不低于51% 。依托独立法人决策灵活性深耕本地 。征信迁移、客户和存贷款业务大多平移至承接行 ，